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​如何提高CNC數控加工效率

文章出處:行業動態 責任編輯:東莞市91免费看国产五金機械有限公司 發(fā)表時間:2022-03-11
  

 

 

近(jìn)年來,隨著新型產品的不斷出現和零件複雜程度的不斷加大,數控(kòng)加工以其強大的優勢得到了迅速(sù)普及,已經成(chéng)為一個企(qǐ)業爭取市場(chǎng)優(yōu)勢的決定(dìng)因素之一,因此,如何提高數控加工效率,充分發揮數控加工的優勢,是許多企業麵臨的主要問題之一。

 

1. 提高數控(kòng)加(jiā)工效率的方法

 

數控加工技術雖然是一種計算機(jī)集成製造技術,但它離不開相應的管理及配套技術.要(yào)提高(gāo)數控加工效率(lǜ),應該提(tí)高認識、轉變觀念,完善和加強各種相應的配套技術措施和(hé)管理水平。

 

1.1 提高認識,轉變觀(guān)念

 

第一,數控技術是一項(xiàng)綜合技術,除數控機床外還必須有相應的配套技術(shù),才能充分發揮的效率。

 

第二,數控設備都有它的生(shēng)命周期,一台新設備、一項新技術在一定的時期內會顯(xiǎn)示出很強的生命力,但隨著(zhe)時間的推移會逐漸被淘汰,取而(ér)代之的又是更新的技術和設備(bèi)。

 

第三,在數(shù)控加工技術的發展過程(chéng)中,人的素質起著決定性的作用,這裏的人包括管理人員、工程技術人員、工程維護人員和操作使用人員。

 

1.2 培養優秀的數控技術人(rén)才

 

數控機床雖然智能化程度很高,但是人的作用卻至關(guān)重要,沒有技術好的編程人員,數控機床的效(xiào)率就(jiù)不可能得到有效地提高,沒有好的機床操作者就(jiù)達不(bú)到最佳加工方式,產(chǎn)品的合格率就會降低,同時也會大大降低數控機床的使用效率和縮(suō)短機床的(de)使用壽命。

 

1.3 以管理和技術支持(chí)為後盾

 

管理者對數控機床往往存在誤區:譬如,認為加(jiā)工中心一類的數控機床為貴重機床,粗加工不能用(yòng),太精密的工件(jiàn)又不一定能加工,這樣,就自然把加工對象壓縮到很小的範圍內,使(shǐ)數(shù)控機床任務不飽滿;給數控機床安排不合適的工件加工或不控製工件的毛坯質量(liàng),導致經常出現質量事故;生產管理的(de)計劃性不強,安排數控加工時不給與足夠的技術(shù)準備時間(jiān),指望用數控機床來“突擊加工”,但由於數控機床準(zhǔn)備工時較長,經常(cháng)出現不能按時完成任務的情況.因此,管理層對數控技術的應用的發展也具有重要的作用。

 

1.3.1 刀具的管理(lǐ)措施(shī)

 

與進口(kǒu)刀具相比(bǐ)較,國產刀具質量較差,表現為幾何尺(chǐ)寸的精度低,表麵粗糙,壽命短,為了提高數控加工效率和加工質(zhì)量,可以從以下幾個方麵采取措施:第(dì)一,對刀具進行預調,這樣可(kě)以減少刀具在機床上的安裝調整時間,減少操作者刀具準備的時間,

 

第二,刀具刃磨。這裏指重磨,數控機床所使用(yòng)的刀具最好是數控刀具磨(mó)床所磨的刀具,當刀具(jù)用鈍時,應及時刃磨後入庫,保證(zhèng)出庫的刀具能夠正常使用。

 

第三,對(duì)刀具進行計算機管理。隨著數控加工複雜程度的不斷增加,刀具的管理也越來越複雜,對刀具的人(rén)工(gōng)管理容易產生錯誤。所以,應該推行刀具的計算機管理,刀具的計算機管理應該包括出入(rù)庫管理、借還管(guǎn)理、配刀管理、刀具尺寸的測量管理、刀具的壽命管理(lǐ)、刀具的報廢管理、統計報表、刀具的查詢(xún)、與切削參數數據庫連接的(de)接(jiē)口以及刀具庫的維護等內容。關(guān)於刀具的種類和庫存量,應根據數(shù)控機床的數量(liàng),不斷充實擴展。

 

1.3.2.工裝夾具的應用與管理

 

工裝夾具的選擇與工件(jiàn)的安裝時間和測量時間有直接(jiē)關係,也就是與加工的輔助時間有(yǒu)關係。

 

1)推廣和改進組合夾具及組合真空夾具的應用,縮短輔(fǔ)助時間。

 

2)盡可能提高工件基準選擇(zé)的統一性,減少工裝(zhuāng)定位的工作量和夾具的數量。

 

3)采用(yòng)定力夾具,防止工(gōng)件產生裝夾變形,提高(gāo)加工(gōng)精度。

 

4)積極推廣工(gōng)裝夾具的計算機輔助管理。

 

1.3.3 產品的(de)設計工藝

 

1)圓角(jiǎo)、斜角的大小變化要盡(jìn)量(liàng)統(tǒng)一,從而簡化編程和刀具選擇。

 

2)設計(jì)合理的工件結構,使其更適合於數控加工。

 

3)改進工(gōng)藝,使表麵粗糙(cāo)度(dù)和尺寸精度更加合理。

 

1.3.4 毛坯工(gōng)藝與管理

 

1)提高定位基準精度,使加工餘量均勻。

 

2)提高毛坯質量,如應力消除等,防止產生加(jiā)工變形。

 

1.3.5 合(hé)理安排工藝路線

 

應該采取措施防止(zhǐ)和減少零件變(biàn)形;如果反複修正基準,可采用無應力裝夾;對重要(yào)零件應采取(qǔ)粗加工後自然時效(xiào)。

 

1.3.6 零(líng)件試(shì)切

 

要(yào)嚴格產品試切製(zhì)度,認真作好試切記錄(lù);對於首件產品(pǐn)的試切加工,編程工藝人員應該親自到達現場指導。

 

1.3.7 及時完善各種配套標準建設

 

在缺乏標準的(de)情況下,要完善和製定(dìng)相(xiàng)關標準,如工藝參數特別是高速銑削參數的標準的製定。

 

1.3.8 數控加工(gōng)的管理

 

數控加工具有很大的靈活性,工件種類繁多且(qiě)大多結構比較複雜,需要刀具的種類和數量也比較多,因此,合理有(yǒu)效的管理至關重要(yào)。

 

第(dì)一,零件的編程。編程的管理主要(yào)包括編程準備工作的安排、編程所需(xū)原(yuán)始(shǐ)資(zī)料的獲取(如CAPP、共夾量(liàng)具、刀具標準等)和程(chéng)序的管理(包括介質管理和信息管理)。

 

編程準備工作主要包括刀具準備清單和進度情況、刀(dāo)具的使用頻率和磨損情況以及工(gōng)夾量具庫(kù)的管理。

 

第二,機床的維護.機床的維護包括(kuò)三個方麵內容:(1)預防性(xìng)維護,以保證(zhèng)機床的正常運行;(2)故障性維修,消除故障,恢複設(shè)備(bèi)的(de)正常運行;(3)對老的數控機床進行改造,以降低新設備投資費用,充分提高設備(bèi)的使用效率。

 

為了搞好機(jī)床的維護工作,要注重搜集相關資料(特別是進口機床),準備必要的機床(chuáng)維修備件,定期對機(jī)床維修人員進行必要的培訓,並提高數控加(jiā)工技術人員的待遇。

 

同時,還要注重環境溫(wēn)度(dù)的控製。夏天高溫,機床(chuáng)的故障率會相應提高,因此,廠房應該有降溫措施,對於(yú)開(kāi)放式廠房,粉塵濃度高(gāo),易造成數控設備的故障,所以,應該改善數控加工車間的(de)環境(jìng)條件。

 

第三,實現調度自動化。

 

2 .以創新工藝方法為重點

 

工藝技術人員是產品生(shēng)產中的重要保證,工藝技(jì)術(shù)人員必須了解(jiě)每台(tái)數控機(jī)床的各項參數,隻有這樣,才能知(zhī)道什麽(me)零件在什麽機床上加工效率高(gāo),數控機床上加工的零件(jiàn)應該怎樣裝夾才能加工的又快又不變形(xíng)等。目前(qián),一般公司(sī)現有的工(gōng)藝方法還不能有(yǒu)效提高數控機床的加工(gōng)效率(lǜ),應該多(duō)進行相關方麵的培訓,在工藝方法上進行創新,提高數控機床的加(jiā)工效率。

 

3. 實現柔性製造

 

柔性製(zhì)造係統是指(zhǐ)適用於多品種、中小批量生產的具有高(gāo)柔性且自動(dòng)化程度極高的製造係統。柔性是FMS的最大特點,即係統內部對外部環境的適應能力,自(zì)動化是(shì)指將手工操作減至最低,甚至最後完全取消。FMS克服(fú)了傳統的剛性自動(dòng)線隻適用(yòng)於大量生(shēng)產的局限性,表現出了對多品種、中(zhōng)小批量生產(chǎn)製造自(zì)動化的適(shì)應能力(lì).隨著社會對(duì)產品多樣化、製造低成本、製造(zào)周期短的要求日趨迫切,由於微電子(zǐ)技術、計算機技術、通訊(xùn)技(jì)術、機械與控製技術的進步,柔性製造技(jì)術發展迅猛並且日臻成熟(shú)。

 

柔性製造係統(FMS)通常包括3台以上的CNC機床(或加工中心),由集中的控製係統及物料係統(tǒng)連接(jiē)起來,可在不停機的情(qíng)況下實現多品種、中小批量的加工管理,FMS是使用柔性(xìng)製(zhì)造技術最具代表性的自動化製造係統.由於(yú)裝配自動化技術遠遠落後於加(jiā)工自動化技術,產品的最後裝配工序一直是現代化生產的一個(gè)瓶頸問題.研製開發適用於中小批量、多品種生產的高柔性裝配自動化係統,特別是柔性裝配單元(FAC)及相關設備已經越來越(yuè)廣泛的引起人們的重視[1]1-10

 

4. 結論

 

要提高(gāo)數控加工效率,要從觀念轉變、人才培訓、工藝改進、柔性製造、設備維護和綜合配套管理幾個(gè)方麵進行,經過實踐摸(mō)索,證明以上方法是行之(zhī)有效的,而且已經獲(huò)得相關企業單位的(de)認可,正在得到應用和推廣。

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